Friday 13 June 2014

La paradoja de los ERP en los procesos SCM

Desde principios de los noventa hasta toda la primera década de este siglo la mayoría de las compañías afrontaron un proceso de transformación de sus sistemas para implementar grandes sistemas ERP como SAP u Oracle. Este cambio estaba normalmente dirigido desde el área financiera con el objetivo de tener una infraestructura de sistemas más robusta. Por supuesto no fueron solo implementados en finanzas, en la mayoría de los casos las empresas acabaron migrando toda o casi toda esa variedad de sistemas dispersos a un sistema ERP integrado.

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