How to Improve and Fulfill Your Supply Chain KPIs

There is a golden rule in process improvements:

“You can only improve a process if you can measure it.”

If you don’t measure before and after implementing a change in a process, you can’t quantify the impact of the change. That’s why we define our KPIs (Key Performance Indicators) in order to have a set of indicators to focus on. Improving these indicators will direct our business processes towards reaching our improvement goals.

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¿Por qué aplicar Lean a su gestión de datos?

Los principios, técnicas y metodologías de Lean Manufacturing están enfocados a eliminar el desperdicio de los procesos de producción y mantener solo aquellos elementos que añaden valor, todo esto gracias a procesos de mejora continua. Los conceptos Lean han sido utilizados con grandes resultados en diferentes dominios: contabilidad lean, programación lean, RRHH lean, etc.

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La paradoja de los ERP en los procesos SCM

Desde principios de los noventa hasta toda la primera década de este siglo la mayoría de las compañías afrontaron un proceso de transformación de sus sistemas para implementar grandes sistemas ERP como SAP u Oracle. Este cambio estaba normalmente dirigido desde el área financiera con el objetivo de tener una infraestructura de sistemas más robusta. Por supuesto no fueron solo implementados en finanzas, en la mayoría de los casos las empresas acabaron migrando toda o casi toda esa variedad de sistemas dispersos a un sistema ERP integrado.

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Webinar: Winshuttle & Six Sigma @ Eli Lilly

Webinar sobre como Winshuttle puede ser utilizado como herramienta en iniciativas Lean/Six Sigma. Un ejemplo real de la metodología de mejora continua de Eli Lilly, esta en ingles pero se entiende perfectamente. En próximos posts profundizaré en este tema.

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